A Izertis apresenta com êxito uma abordagem prática à implementação da Gestão de Serviços Empresariais na Atlassian.

A gestão de serviços tornou-se uma componente crucial para o sucesso sustentável de qualquer organização. Apesar da sua importância, muitas vezes temos dificuldade em justificar o valor da implementação de uma abordagem de Gestão de Serviços.

As organizações dependem fortemente dos seus serviços de tecnologias da informação (TI) para funcionarem de forma eficiente e competitiva.

Crises, os clientes exigentes e, claro, as novas tecnologias, obrigaram as organizações a evoluir na Gestão de Programas e Serviços de IT, numa transformação constante do Negócio para se diferenciar e conseguir estar à frente das empresas competidoras.

Estes atuam principalmente como peritos na matéria que estabelecem diretrizes, normas, metodologias, procedimentos e métricas. São a referência e a autoridade final em todas as questões de qualidade, dos projetos e produtos de software de uma área ou de uma empresa.

La función de la PMO Estratégica (EPMO) es dar servicio al CIO/CEO en su función de planificación y control estratégico, ayudando a gestionar la alineación de TI con las necesidades del negocio.

Izertis se ha convertido oficialmente en partnership certificado de Atlassian, tras el acuerdo alcanzado en los últimos días con la empresa referente en desarrollo de software para equipos ágiles y su suite Jira.

En este artículo se proporciona una visión general de las fuerzas del cambio que están impulsando la evolución del trabajo, los empleados y los lugares donde se desarrolla éste, y se ofrece una perspectiva sobre cómo las organizaciones como Izertis comienzan a responder a los nuevos desafíos.

Na Holacracy Agile como metodologia de gestão não há chefes nem autoridade e a tomada de decisões é distribuída horizontalmente. Dentro desta metodologia, os círculos são criados com funções específicas e cada membro do círculo tem um papel atribuído.