Cybersecurity: e que tal começarmos (quase) pelo fim?

A abordagem tradicional à análise de riscos em cibersegurança tem sido a pedra angular da proteção das grandes empresas durante décadas. Esta abordagem centra-se na identificação e avaliação de ameaças através da avaliação de processos críticos de negócio. Ao examinar a infraestrutura, os sistemas e os dados envolvidos em operações essenciais, as organizações procuram compreender e mitigar os riscos que podem afetar a continuidade do negócio. Esta abordagem baseia-se na premissa de que, ao proteger os processos e ativos mais vitais, é garantida a resiliência a potenciais ameaças.

A análise de risco tradicional segue um processo estruturado que envolve a identificação, a avaliação e a mitigação do risco. Centra-se na probabilidade e no impacto de potenciais ameaças, atribuindo recursos para reforçar as defesas e reduzir a vulnerabilidade. Esta abordagem provou ser valiosa para fornecer uma visão detalhada dos riscos operacionais e tecnológicos, permitindo às empresas implementar medidas preventivas e de resposta.

A definição de uma estratégia de cibersegurança é crucial para proteger os activos e minimizar os riscos

No entanto, no atual panorama digital, em que as ciberameaças são cada vez mais sofisticadas e evolutivas, é necessário complementar esta abordagem. Concentrar-se apenas nos processos críticos pode não ser suficiente para enfrentar os riscos emergentes. Por conseguinte, a atenção está a mudar para uma abordagem mais holística que considera não só a operação contínua, mas também as potenciais consequências económicas e para a reputação dos incidentes de cibersegurança. Esta evolução na estratégia reflete a crescente tomada de consciência de que a resiliência das empresas não se limita a manter a maquinaria a funcionar, mas sim a salvaguardar a integridade financeira e a confiança das partes interessadas num ambiente digital dinâmico e desafiante.

A Izertis dispõe de uma metodologia, consolidada e verificada em múltiplos projetos em grandes organizações, que, complementando a abordagem tradicional de análise de risco, proporciona a eficiência necessária para abordar, como lhe chamamos, a "cibersegurança desde o impacto".

A cibersegurança é um recurso, não um fim. A definição de uma estratégia de cibersegurança eficaz para as grandes empresas é crucial para proteger os seus ativos e minimizar os riscos, e uma forma eficaz de abordar este processo é começar por analisar as potenciais consequências económicas do impacto de um incidente de segurança. Neste artigo, exploramos a razão pela qual esta abordagem é fundamental e como pode ajudar as grandes empresas a tomar decisões informadas para se protegerem contra ameaças criminosas.

Concentração nas consequências económicas

A análise das consequências financeiras do impacto de um incidente de cibersegurança é um passo fundamental para definir uma estratégia eficaz. Quanto maior for a organização e quanto maior for o volume de negócios, mais crítico se torna. Ao compreender e quantificar os riscos financeiros, as organizações podem tomar decisões informadas sobre os investimentos em segurança e desenvolver planos de resposta sólidos e eficientes. Esta abordagem não só protege os ativos e a informação, como também preserva a integridade financeira e a reputação da empresa a longo prazo num mundo cada vez mais digital e ameaçador.

Esta abordagem baseada na análise das consequências económicas oferece vantagens significativas

• Priorização de recursos. Ao compreender as implicações financeiras, a organização pode afetar recursos de forma mais eficaz, concentrando-se em áreas críticas e reduzindo a probabilidade de perdas económicas.
• Planeamento da resposta. A avaliação das implicações financeiras ajuda no planeamento da resposta a incidentes. A organização pode desenvolver planos de ação específicos para minimizar o tempo de inatividade nas áreas em que um incidente teria custos mais elevados.
• Comunicação eficaz. Conhecer as potenciais ramificações económicas permite à organização comunicar mais eficazmente com as partes interessadas internas e externas durante e após um incidente, o que pode atenuar os danos à reputação.
• Melhoria contínua. A análise das consequências económicas não é estática. Permite às empresas aprender com incidentes passados e ajustar continuamente as suas estratégias de cibersegurança para se adaptarem a ameaças emergentes.

Esta abordagem baseada na análise das consequências económicas do impacto de um incidente de cibersegurança na organização oferece várias vantagens significativas em comparação com a abordagem tradicional da análise de risco baseada nos processos críticos de negócio.

• Perspetiva holística. A abordagem económica considera o impacto global na organização, incluindo os aspetos financeiros, de reputação e operacionais. Isto proporciona uma visão mais holística das potenciais consequências, em vez de se concentrar apenas em processos específicos.
• Ligação direta com decisões estratégicas. Ao quantificar as consequências económicas, a gestão recebe informações concretas que podem influenciar diretamente as decisões estratégicas. Isto ajuda a afetar os recursos de forma mais eficaz e a justificar os investimentos em cibersegurança.
• Adaptabilidade à mudança. As ameaças estão em constante evolução. Ao centrarem-se nas consequências económicas, as empresas podem adaptar a sua estratégia de cibersegurança de forma mais dinâmica à medida que as ameaças e o ambiente empresarial mudam.
• Melhoria contínua com base na experiência. Aprender com incidentes anteriores. A avaliação económica permite uma aprendizagem contínua a partir de incidentes anteriores. As empresas podem ajustar as suas estratégias e políticas de segurança com base na experiência acumulada, melhorando constantemente as suas defesas.
• Comunicação eficaz com as partes interessadas. A capacidade de comunicar as implicações económicas às partes interessadas internas e externas é crucial. Esta abordagem facilita uma comunicação mais eficaz sobre a importância dos investimentos em cibersegurança e da gestão proactiva dos riscos.
• Abordagem proactiva da prevenção. Ao compreender as potenciais perdas económicas, as empresas podem tomar medidas pró-ativas para prevenir incidentes em vez de se limitarem a reagir a eles. Isto inclui a implementação de controlos e políticas de segurança eficazes.
• Consideração do impacto na marca e na reputação. Tanto a reputação como a marca são ativos intangíveis cruciais. Ao considerar estas consequências económicas não tangíveis, as empresas podem compreender melhor a importância de salvaguardar os seus ativos intangíveis contra incidentes de cibersegurança.

A gestão desempenha um papel crucial na afetação de recursos e na tomada de decisões

Sem perder de vista o ambiente industrial

A aplicação do critério de segurança numa perspetiva de impacto, alargada também aos ambientes industriais, revela-se um imperativo crucial. A interconexão dos sistemas e a adoção de tecnologias avançadas na indústria aumentaram a complexidade e a superfície de ataque, tornando os ambientes industriais alvos atrativos para as ameaças.

Neste contexto, compreender as consequências económicas e operacionais de um potencial incidente torna-se não só uma medida preventiva, mas também uma componente essencial da salvaguarda da segurança e da continuidade das operações industriais. As infraestruturas críticas, como as fábricas e os sistemas de controlo industrial, podem sofrer danos significativos com repercussões financeiras consideráveis em caso de um ataque bem sucedido.

Ao avaliar o impacto, as empresas do setor industrial estão melhor posicionadas para antecipar os riscos, reforçar as suas defesas e, ao mesmo tempo, manter a integridade das suas operações e a confiança das partes interessadas num ambiente em que a convergência entre IT e OT é cada vez mais evidente.

A segurança em ambientes industriais já não é apenas um requisito técnico, mas uma estratégia fundamental para garantir a resiliência e a sustentabilidade no mundo industrial atual.

A proteção dos activos críticos é um elemento essencial para o sucesso a longo prazo

Chegando ao fundo da questão

A importância do apoio da gestão de topo a uma iniciativa de segurança centrada nas consequências económicas não pode ser subestimada. A administração não só define a visão estratégica da empresa, como também desempenha um papel crucial na atribuição de recursos e na tomada de decisões fundamentais. Ao apoiar uma abordagem de segurança que começa por analisar o potencial impacto económico dos incidentes, a administração demonstrará um claro empenho em proteger a empresa como um todo.

Além disso, o apoio da gestão de topo envia uma mensagem clara a toda a organização sobre a importância estratégica da segurança e a necessidade de abordar as ameaças numa perspetiva holística que tenha em conta não só a tecnologia, mas também as potenciais ramificações económicas. Em última análise, o apoio da administração não só reforça a resistência da empresa às ameaças, como também cria uma cultura organizacional preocupada com a segurança, em que a proteção dos ativos críticos é vista como um elemento essencial para o sucesso a longo prazo.

• Iniciar o processo identificando e quantificando as potenciais consequências económicas dos incidentes de segurança. Isto incluiria perda de receitas, custos de recuperação, impacto na reputação e potenciais coimas regulamentares.
• Criar cenários de risco que representem situações concretas que possam conduzir às consequências económicas anteriormente analisadas. Estes cenários devem ser realistas e baseados em ameaças conhecidas e emergentes.
• Desenvolver e implementar estratégias de atenuação específicas para cada cenário de risco prioritário, concentrando-se na redução das consequências económicas e operacionais.
• Alinhar as estratégias de atenuação com as políticas e objetivos da empresa, assegurando que as medidas de proteção contribuem para a resiliência da empresa e para a sustentabilidade a longo prazo.
• Realizar testes e simulações que avaliem o impacto real das medidas de proteção implementadas em termos de redução das consequências económicas previamente identificadas.
• Realizar revisões periódicas do modelo de segurança e do programa de segurança como um todo, aprendendo com os incidentes passados e adaptando a estratégia de acordo com a evolução do cenário de ameaças e do próprio negócio.

Cyberscurity By Izertis

Como fornecedor comprometido com a segurança e proteção integral para grandes empresas, a Izertis está numa posição única para liderar a implementação de um programa de segurança centrado no impacto.

A nossa abordagem baseia-se numa compreensão profunda da dinâmica empresarial e na capacidade de traduzir esse conhecimento em medidas específicas para salvaguardar ativos críticos. Ao propormos este modelo inovador, demonstramos o nosso empenho em abordar não só as ameaças técnicas, mas também as implicações financeiras e operacionais de potenciais incidentes de segurança.

Ao combinarmos conhecimentos especializados na identificação de ativos e processos críticos, análise de risco e implementação de Sistemas de Gestão de Segurança (SGSI) com um enfoque nas consequências, oferecemos uma perspetiva holística que ultrapassa a abordagem convencional que pode não ser a mais adequada em grandes organizações.

Em última análise, o nosso objetivo não é apenas fornecer soluções técnicas avançadas, mas também ser um parceiro estratégico empenhado na resiliência e sustentabilidade a longo prazo de cada um dos projetos empresariais dos nossos clientes.