Intraemprendimiento en consultoras tecnológicas: fomentando la innovación desde dentro
El mundo tecnológico se encuentra en constante evolución, lo que ha llevado a las consultoras tecnológicas a buscar formas innovadoras de enfrentar los desafíos y satisfacer las demandas cambiantes de sus clientes. Una estrategia que ha ganado popularidad es el intraemprendimiento, que se refiere a fomentar el espíritu emprendedor dentro de la propia organización.
En este artículo, exploraremos qué es el intraemprendimiento, sus beneficios potenciales y presentaremos casos de éxito de empresas que lo han utilizado para alcanzar un éxito sin precedentes.
¿Qué es el intraemprendimiento?
El intraemprendimiento, también conocido como emprendimiento corporativo, se refiere a la práctica de fomentar y apoyar el espíritu emprendedor dentro de una organización establecida. En lugar de depender únicamente de ideas y soluciones tradicionales, las consultoras tecnológicas adoptan un enfoque más flexible, animando a sus empleados a asumir riesgos y desarrollar nuevos proyectos y productos dentro del marco de la empresa.
Este enfoque fomenta la innovación interna y permite que las empresas tecnológicas se mantengan a la vanguardia en un mercado altamente competitivo. El intraemprendimiento puede manifestarse de diversas formas, como programas de incubadoras internas, días de trabajo libre dedicados a proyectos personales, premios por ideas innovadoras y acceso a recursos y presupuestos para el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Intraemprendimiento se refiere a fomentar el espíritu emprendedor dentro de la propia organización
Beneficios del intraemprendimiento en consultoras tecnológicas
- Estimula la innovación. El intraemprendimiento permite que las consultoras tecnológicas exploren nuevas ideas y soluciones, lo que las mantiene actualizadas y relevantes en el mercado.
- Aumenta la productividad y motivación de los empleados. Al brindar a los empleados la libertad de explorar sus propias ideas, se sienten más comprometidos y motivados, lo que puede llevar a un aumento en la productividad y la satisfacción laboral.
- Adaptación al cambio. En un entorno tecnológico en constante cambio, el intraemprendimiento permite a las consultoras anticipar y adaptarse a las nuevas tendencias y desafíos.
- Retención de talento. Fomentar el intraemprendimiento crea un ambiente atractivo para profesionales ambiciosos y creativos, saber detectar qué es un intraemprendedor ayuda a retener a los mejores talentos dentro de la empresa.
- Desarrollo de nuevas fuentes de ingresos. Los proyectos internos exitosos pueden convertirse en nuevas líneas de negocio rentables para la consultora tecnológica.
Casos de éxito de empresas que utilizaron intraemprendimiento
- Google y sus "20% de tiempo libre". Google es famoso por permitir que sus empleados utilicen el 20% de su tiempo de trabajo para perseguir proyectos personales. Esta práctica ha dado lugar a productos exitosos como Gmail y Google Maps, que surgieron de ideas generadas por empleados durante su tiempo libre.
- 3M y su política de innovación. 3M, una empresa multinacional de tecnología, ha fomentado el intraemprendimiento durante décadas a través de su política de innovación. Se alienta a los empleados a dedicar tiempo a proyectos independientes y, como resultado, han surgido productos populares como el Post-it y la cinta adhesiva Scotch.
- Facebook y su hackathon. Facebook organiza regularmente hackathons, donde los empleados tienen la oportunidad de trabajar en proyectos de su elección durante un tiempo determinado. Esta iniciativa ha llevado a mejoras significativas en la plataforma y ha generado ideas para nuevas características y servicios.
- Microsoft y su programa "Microsoft Garage". Microsoft ha creado el programa "Microsoft Garage", que permite a los empleados trabajar en proyectos experimentales fuera de sus responsabilidades habituales. Esto ha resultado en el desarrollo de aplicaciones populares como Microsoft Launcher y Microsoft Kaizala.
- Atlassian. La empresa de software Atlassian es conocida por alentar a sus empleados a trabajar en proyectos paralelos y proporcionarles el tiempo y los recursos para llevarlos a cabo. Esta mentalidad de intraemprendimiento ha llevado al desarrollo de herramientas populares como Jira y Confluence.
El intraemprendimiento fomenta la innovación interna
Caso de éxito en nuestro cliente Acciona SA
Desde el área de Governance de Izertis también hemos comenzado a poner el intraemprendimiento en práctica, de forma activa, en nuestros clientes. En el caso de nuestro cliente Acciona SA, el equipo de consultores que les da servicio ha propuesto nuevos proyectos gracias a la escucha activa y proactividad.
Un caso concreto fue la ejecución de un proyecto piloto donde se estableció una plataforma para la comunicación activa desde la PMO a los diferentes equipos TIC. Dicho piloto ha derivado en un proyecto de mucha mayor envergadura donde se ha dotado a esta plataforma de entidad propia, siendo actualmente la fuente principal de información para la comunicación a equipos TIC por parte de la PMO.
Por otro lado, teniendo en cuenta el éxito del piloto, desde otras áreas de negocio han visto la capacidad e importancia de este proyecto y se han ido uniendo a esta plataforma de forma escalada.
Intraemprendimiento dentro de Izertis
El concepto de intraemprendimiento, como ya hemos comentado a lo largo de este artículo, también puede darse dentro de la propia compañía, y es en estos casos, generalmente, donde es más rápido y puede generar un impacto en menor plazo de tiempo.
El intraemprendimiento puede darse dentro de la compañía
Desde el área de Governance de Izertis, gracias al fomento del intraemprendimiento y a una comunicación y toma de decisión ágil con las capas superiores de la organización, se posibilita que los empleados pueden proponer mejoras como la que vamos a comentar a continuación.
Caso de éxito: una nueva metodología para mejorar la adaptación del personal dentro del área
Actualmente, se está trabajando en un piloto para mejorar la metodología actual cuando un nuevo empleado comienza en la compañía. En este caso, se ha creado una metodología para realizar un acompañamiento activo a los empleados y así mejorar su adaptación al área y reducir la rotación de esta.
Para ello, se establecen reuniones periódicas con temáticas adaptadas en las que se tratan cuestiones como los objetivos que los empleados quieren conseguir en el año, cuestiones que podrían preocuparles o incluso áreas de mejora que hayan podido identificar. Después, esto se trasmite al responsable de área para su evaluación y ejecución.
Gracias a este intraemprendimiento, esperamos mejorar la adaptabilidad de los empleados del área, además de que se sientan escuchados y con voz para proponer mejoras dentro de la organización. Estamos comprobando que, al implementar esta metodología, podemos anticiparnos a posibles salidas de personal. Por otro lado, los empleados dentro de este piloto aseguran sentirse más motivados y con mayor sentimiento de pertenencia con la empresa, ya que comentan que sienten que su voz dentro de Izertis es ahora más visible que nunca.
Se puede concluir que el intraemprendimiento en consultoras tecnológicas es una estrategia valiosa que fomenta la innovación, aumenta la motivación de los empleados y permite a las empresas mantenerse relevantes en un mercado altamente competitivo. A través de la implementación de programas que apoyen y premien la creatividad y la experimentación, estas organizaciones pueden cosechar los beneficios de proyectos exitosos y el desarrollo continuo de nuevas soluciones y servicios. Con el enfoque adecuado y el apoyo de la alta dirección, el intraemprendimiento se convierte en un pilar fundamental para el éxito a largo plazo de las consultoras tecnológicas.